Когда в 2022 году мы встречались с семьёй Асланбека и Гүлсезім Аминовых для первого интервью, в Уральске они считались молодыми и амбициозными предпринимателями, которые смело стартовали с нуля. Уже тогда их бизнес охватывал 20 торговых точек по Казахстану, но все равно было сложно поверить, что за короткий период они смогут пойти ещё дальше. Сегодня чета бизнесменов пользуется авторитетом в своем сообществе, признаются значимыми фигурами в вопросах развития региона. Даже рождение детей и бурная общественная деятельность не останавливают их. В беседе с FRESH CITY Асланбек и Гүлсезім поделились, как им удается совмещать несовместимое, куда движется их бизнес, какие новые горизонты предстоит открыть.
FRESH CITY: Наше первое интервью с вами было два года назад. Тогда вы рассказывали о своем главном детище — сети магазинов «Geona». С тех пор вы успели расширить бизнес в нескольких разных направлениях — от общепита до образования. Как вы пришли к этому?
Гүлсезім: Открывая новое направление, мы, можно сказать, закрываем свою личную боль и потребность общества. Мы захотели, чтобы наши дети росли финансово-грамотными, начали искать варианты как этому способствовать, поняли, что и другие родители хотят того же, в итоге запустили бизнес-школу «Basqar». Нам захотелось познакомить зарубежных друзей с казахской кухней, и мы создали первую этно-кофейню в Уральске — Auyz tea. То есть идеи рождаем в какой-то степени мы сами и в то же время извлекаем их из запросов людей.
FC: Проблема финансовой грамотности населения все чаще выносится на обсуждение на государственном уровне. Как вы считаете, с чего нужно начинать работу с детьми, чтобы обезопасить их будущее?
Г: Вкладывать правильные знания и не допускать вредоносной пропаганды. Недавно со мной был случай, я еду в такси и слышу как по национальной радиостанции «Qazaq radiosy» передают рекламу букмекерских контор. Реклама ставок буквально на каждом шагу: в социальных сетях, на познавательных сайтах, в торговых домах, СМИ. Обществу навязывают хотя бы раз попробовать сделать ставку, в первую очередь, этому влиянию подвержены дети. Нашей дочери 10 лет, мы стараемся заложить в ней основы финансовой грамотности. Она уже знает, что такое сбережения, разумный расход. Но и окружающий ее мир должен транслировать правильные вещи — как зарабатывать, как инвестировать и т.д., а не соблазнять ложными надеждами на лёгкие деньги.
Асланбек: Вы, наверное, знаете, партия «Respublica», которую я представляю в городском маслихате, выступает против рекламы казино и букмекерских контор. Потому что, это та сфера, которая рождает зависимых людей. Лудомания ломает судьбы и рушит семьи.
FC: Почему вы решили взяться за эту проблему понятно, но как вы решили воплощать задуманное?
Г: Взявшись за идею бизнес-школы, мы пришли к выводу, что информации о финансовой грамотности, основах предпринимательства для детей сейчас очень много. Но, к сожалению, лишь малая часть источников на казахском языке. Поэтому было решено выкупить готовую эффективную образовательную программу и адаптировать ее для казахоязычной аудитории. В данный момент в «Basqar» ведётся набор групп с казахским языком обучения. Кроме финансовой грамотности, детям преподают креативное мышление, ораторское искусство, развивают лидерство и эмоциональный интеллект. На мой взгляд, как мамы, эти дисциплины нужны и в обычной школе всем детям в возрасте 7-17 лет. Но пока такого нет в общеобразовательной программе, зато есть «Basqar».
FC: Школа с казахским языком обучения, этно-кофейня, похоже ваш бизнес взял курс на сохранение национального достояния.
А: Мало просто говорить о необходимости возрождения нашей культуры, языка, нужно что-то для этого делать. И подходить к этому креативно. Мы сейчас находимся в кофейне Auyz tee. Обратите внимание, интерьер современный, но с этническими мотивами, там и тут флаги Казахстана, домбра, а в меню, казалось бы, известный всем чизкейк только с тары. Национальная идентичность сохраняется через адаптацию старинных традиций под современные условия жизни. В Корее, Японии традиционную культуру сделали массовой и влюбили в себя весь мир. Даже наша молодежь в восторге от их одежды, кухни и т.д.
FC: У вас уже есть опыт в ресторанной сфере — «Chester Pub» и «Chester Lounge», одни из популярнейших мест в городе. Предполагаю, что с кофейней вы справились легко. Или были свои подводные камни?
А: Кофейня — это эксперимент. Проверка, как приживётся идея. А проблема одна — кадры. Казалось бы, в каждой семье есть человек, который хорошо готовит бешбармак, а найти повара, специализирующегося на национальной кухне не так-то просто. С официантами была другая ситуация. К нам приходили на собеседование молодые люди, и, говоря о своих языковых навыках, повторяли одну фразу: «Я понимаю по-казахски, но не говорю». К сожалению, из-за боязни выглядеть смешным или встретиться с осуждением, молодежь стесняется родного языка.
Г: Собственно из этих наблюдений родилось ещё одно направление — курсы казахского языка «Қазақша үйрен». Основной момент в изучении языка — это методика. Чаще всего учить начинают с грамматики, пока человек дойдет до разговорной практики, он потеряет первоначальную мотивацию. В «Қазақша үйрен» вы сразу после первого урока сможете применять новые слова и предложения на практике. К тому же акцент делается на роде деятельности ученика. Например, вы журналист, значит, сначала вам будут давать профессиональную лексику, необходимую на интервью, постепенно расширяя границы тем.
FC: Асланбек, в прошлом году вас избрали депутатом городского маслихата. Как общественная жизнь начала отражаться на работе?
А: На выборы я выдвигался осознанно, с целью решить насущные проблемы горожан. И хотя общественная работа отнимает много времени, я ни разу не пожалел. Мне удалось взглянуть на ситуацию с другой стороны, появилась возможность напрямую разговаривать с высокопоставленными чиновниками от имени народа. Влияние на основную деятельность, конечно же, есть. Но рядом со мной всегда Гүлсезім — самый близкий человек и тоже наполовину депутат.
FC: Гүлсезім, накануне Нового года вы стали мамой во второй раз, на свет появились двойняшки. Как вы себя чувствуете в декрете после такой бурной деятельности? Естъ ли желание задержаться дома с детьми?
Г: Это интервью, на самом деле, мой первый выход в свет после родов. Я, действительно, привыкла к бешеному ритму жизни. Вплоть до 8 месяца беременности работала, устраивала мероприятия, не сидела на месте. Поэтому Асланбек накануне родов отправил меня в Алматы, чтобы я спокойно ждала дня Х. Но и там я нашла занятие. Организовала женское сообщество по интересам из мамочек, с которыми жила в одном районе. Постепенно нас становилось больше, появились тематические группы для мамочек-блогеров, творческих мамочек, киноманов и т.д. Совсем недавно мы с малышами вернулись в Уральск, я начала заново вникать в рабочие дела. Думаю, долго в декрете сидеть не смогу. Асланбек меня поддерживает, помогал с выбором нянь. Впрочем, со старшей дочкой я тоже провела немного времени дома. Именно в первый декрет я занялась собственным делом, впоследствии выросшим в наше главное детище «Geona».
FC: А как же ваше женское бизнес-сообщество «Businesslady Uralsk»?
Г: Это важная часть моей жизни. Сейчас республиканское сообщество «Businesslady» охватывает 11 городов Казахстана. У нас есть единомышленницы практически по всей стране. В каком бы городе я или другой член сообщества не находился, мы везде можем рассчитывать на поддержку. Сила нашего клуба в том, что кроме полезной информации, инсайтов, мы получаем друг от друга мотивацию. Минимум дважды в месяц мы встречаемся очно и постоянно на связи онлайн. Мастер-классы, тренинги, мастер-майнды – досуг проводим весело и с практической пользой. Недавно для резидентов филиалов прошло обучение от консалтинговой компании в сфере маркетинга и финансовой грамотности.
FC: Возвращаясь к нашему прошлому интервью, тогда вы рассказывали о магазинах «Geona» и «Mir pola», «Chester Pub» и «Chester Lounge», когда только набирали обороты. Как расширяется сеть магазинов? В каких новых городах открылись филиалы? Как вы все держите в своих руках?
А: Открыли новую точку «Geona» в Астане, там же появился, пожалуй, самый большой магазин «Mir pola». Также открылись в Караганде, Шымкенте и главное, в Ташкенте. Узбекистан — очень перспективный рынок, нам хотелось бы серьезно в нем закрепиться. Активно начали развивать мебельное направление от среднего до премиум-сегмента. Для этого приобрели готовое производство в нашем городе и открыли салон в Уральске. Держать все в своих руках помогает горизонтальная система управления. Большинство решений мы делегировали директорам, которые выступают скорее не подчиненными, а партнёрами. Они несут ответственность наравне с нами и понимают, что от них зависит коллектив, прибыль и т.д. Сами с Гүлсезім мы контролируем, по большей степени, движение денег и стратегическое развитие. Операционные вопросы в руках директоров. Можно сказать, что мы строим демократию внутри компании. Долгое время руководители работали по принципу — есть два мнения, мое и неправильное. Сейчас эти методы устарели. Демократия хороша тем, что с правами у человека появляются и обязанности.
FC: Магазины, рестораны, образовательные центры… есть ли такая сфера, в которую вы бы точно не стали заходить?
А: Если исходить из жизненных принципов, то, конечно же, исключена сфера игорного бизнеса. А если наоборот, попробовать хотелось бы в медицине. Но это очень сложная сфера, а мы с женой не медики, думаю, на данном этапе не осилим. Кстати, пока как социальный проект мы развиваем новое во всех смыслах направление — гражданские дроны.
FC: Можно здесь поподробнее?
А: «ASPAN DRONE» — это школа для пилотов дронов. Я сам любитель полетать, и вообще, дроны могут применяться практически везде. Это и линия силовых структур — МВД, пограничные войска, также МЧС, кинематография, картографирование и т.д. Через 5-10 лет гражданские БПЛА крепко займут свою нишу. А пока мы учим молодежь управляться с ними. В феврале в Казани стартуют «Игры будущего», куда слетятся участники со всего мира, и там будет один наш ученик из Уральска. У него, к слову, хорошие шансы.
FC: Вы много времени проводите в рабочих поездках. Ваш бизнес рассредоточен по стране. Не было ли желания переехать в столицу, чтобы из центра контролировать все?
А: Конечно, мы могли бы переехать, но не видим в этом смысла. Во-первых, из Уральска вылетают регулярные рейсы в Астану и Алматы, в случае необходимости мы имеем возможность быстро выдвинуться в дорогу. Во-вторых, наши поставщики — это российские фабрики, приграничное положение Уральска как раз кстати. В-третьих, Уральск наш дом.
Г: Добавлю про Уральск ещё один важный момент. Например, Алматы называют городом двух дел. То есть, ты можешь решить только две задачи за день — до обеда и после обеда. В больших городах все решения принимаются слишком долго. В Уральске напротив, можно успеть сделать кучу дел и найти время на отдых. Да, в столице больше возможностей для детей, для их развития, много светских тусовок, но это ведь не главное. Тем более что мы сами в силах создать эти условия. Как говорят у казахов: «Қимылдаған қыр асар» — «Дорогу осилит идущий».
Хороший настрой! Благодарим за беседу и с удовольствием продолжим следить за тем, как вы смело открываете новые горизонты.
aslanbek_amin
gulsezim_amin
