FRESH CITY: Сізбен алғашқы сұхбатымыз екі жыл бұрын болды. Содан кейін сіз өзіңіздің негізгі ойыңыз - Geona дүкендер желісі туралы айттыңыз. Содан бері сіз өзіңіздің бизнесіңізді бірнеше түрлі бағытта кеңейте алдыңыз - тамақтандырудан білім беруге дейін. Бұған қалай келдіңіз?
Гүлсезім: Жаңа бағыт ашу арқылы біз өзіміздің жеке басымыздың дертін, қоғамның қажеттілігін жауып жатырмыз деп айта аламыз. Біз балаларымыздың қаржылық сауатты болып өсуін қаладық, осыған қалай үлес қосуға болатынын іздей бастадық, басқа ата-аналардың да осыны қалайтынын түсіндік, ақырында «Басқар» бизнес мектебін аштық. Шетелдік достарымызды қазақ асханасымен таныстырғымыз келіп, Оралда тұңғыш этно-кофе - Ауыз шайын аштық. Яғни, біз өзіміз белгілі бір дәрежеде идеяларды жасаймыз және сонымен бірге оларды адамдардың сұраныстарынан аламыз.
ФК: Халықтың қаржылық сауаттылығы мәселесі мемлекеттік деңгейде жиі талқылануда. Сіздің ойыңызша, балалардың болашағын қамтамасыз ету үшін олармен жұмысты неден бастау керек?
G: Дұрыс білімге ақша салып, зиянды насихаттан аулақ болыңыз. Жақында менімен бір оқиға болды, мен таксиде келе жатып, «Qazaq Radiosy» ұлттық радиостанциясынан букмекерлік кеңселер туралы хабарландыруларды естідім. Жарнамалық ставкалар әр қадамда: әлеуметтік желілерде, оқу сайттарында, сауда үйлерінде, бұқаралық ақпарат құралдарында. Қоғам кем дегенде бір рет бәс тігуге тырысуға мәжбүр; ең алдымен балалар бұл әсерге ұшырайды. Қызымыз 10 жаста, біз оның бойында қаржылық сауаттылықтың негізін қалауға тырысамыз. Ол үнемдеудің және ақылға қонымды шығындардың не екенін біледі. Бірақ оны қоршаған әлем дұрыс нәрселерді - қалай ақша табу керек, қалай инвестициялау керек және т.б. таратуы керек және оны оңай ақшаға деген жалған үмітпен азғырмауы керек.
Асланбек: Мен қалалық мәслихатта өкілі болып табылатын «Республика» партиясының казино мен букмекерлік кеңселерді жарнамалауға қарсы екенін білетін шығарсыз. Өйткені тәуелді адамдарды дүниеге әкелетін аудан. Құмар ойындарға тәуелділік тағдырларды бұзады және отбасын бұзады.
ФК: Неліктен бұл мәселені шешуді шешкеніңіз түсінікті, бірақ жоспарыңызды жүзеге асыруды қалай шештіңіз?
G: Бизнес мектебінің идеясын қолға ала отырып, біз қазір қаржылық сауаттылық және балаларға арналған кәсіпкерлік негіздері туралы көптеген ақпарат бар деген қорытындыға келдік. Бірақ, өкінішке орай, дереккөздердің аз ғана бөлігі қазақ тілінде. Сондықтан дайын тиімді білім беру бағдарламасын сатып алып, оны қазақтілді аудиторияға бейімдеу туралы шешім қабылданды. Қазіргі таңда «Басқар» қазақ тілінде оқытатын топтарды қабылдауда. Қаржылық сауаттылықпен қатар, балаларды шығармашылық ойлауға, шешендік өнерге, көшбасшылыққа және эмоционалды интеллектке үйретеді. Менің ойымша, ана ретінде бұл пәндер 7-17 жас аралығындағы барлық балаларға арналған қарапайым мектепте де қажет. Бірақ әзірге бұл жалпы білім беру бағдарламасында жоқ, бірақ «Басқар» бар.
ФК: Қазақ тілінде оқытатын мектеп, этно кофехана, сіздердің кәсіптеріңіз ұлттық мұраны сақтауға бағыт-бағдар берген сияқты.
Ж: Мәдениетіміз бен тілімізді жаңғырту қажеттігі туралы айту жеткіліксіз, ол үшін бірдеңе істеу керек. Және оған шығармашылықпен қараңыз. Біз қазір Auyz tee кофеханасындамыз. Назар аударыңыз, интерьер заманауи, бірақ этникалық өрнектермен, мұнда және мұнда Қазақстан жалаулары, домбыра және мәзірде тек контейнердегі танымал ірімшік торты сияқты көрінеді. Ұлттық бірегейлік ежелгі дәстүрлерді қазіргі өмір сүру жағдайларына бейімдеу арқылы сақталады. Корея мен Жапонияда дәстүрлі мәдениет танымал болды және бүкіл әлем оған ғашық болды. Тіпті, жастарымыз да киіміне, асханасына, т.б.
ФК: Сізде мейрамхана индустриясында тәжірибеңіз бар - Chester Pub және Chester Lounge, қаладағы ең танымал орындардың бірі. Сіз кофехананы оңай басқардыңыз деп ойлаймын. Әлде қателіктер болды ма?
A: Кофехана - бұл эксперимент. Идеяның қалай тамыр алатынын тексеру. Бір ғана мәселе бар - кадр мәселесі. Әр отбасында бесбармақты жақсы пісіретін адам бар сияқты еді, бірақ ұлттық тағамға маманданған аспаз табу оңай емес. Даяшылардың жағдайы басқаша болды. Бізге сұхбат алу үшін келген жастар өздерінің тілдік дағдыларын айта отырып: «Мен қазақша түсінемін, бірақ сөйлей алмаймын» деген бір сөйлемді қайталады. Өкініштісі, күлкілі болып көріну немесе сотталудан қорқудың салдарынан жастар ана тілінен ұялады.
ФК: Асланбек, сіз өткен жылы қалалық мәслихаттың депутаты болып сайландыңыз. Қоғамдық өмір еңбекке қалай әсер ете бастады?
Ж: Мен сайлауға саналы түрде қатысып, қала тұрғындарының өзекті мәселелерін шешуді мақсат еттім. Ал, қоғамдық жұмыс көп уақытты қажет етсе де, ешқашан өкінген емеспін. Жағдайды басқа қырынан қарап, жоғары лауазымды тұлғалармен халық атынан тікелей сөйлесу мүмкіндігіне ие болдым. Әрине, негізгі әрекеттерге әсері бар. Бірақ Гүлсезім әрқашан қасымда - ең жақын адам, сонымен қатар жарты депутат.
ФК: Гүлсезім, жаңа жыл қарсаңында екінші рет ана атандыңыз, егіздер дүниеге келді. Осындай қарбалас жұмыстан кейін декреттік демалыста қалай қарайсыз? Балаларыңызбен үйде болғыңыз келе ме?
Г: Бұл сұхбат менің босанғаннан кейінгі бірінші рет көпшілік алдында көрінуім. Мен өмірдің құтырған қарқынына шынымен үйрендім. Жүктілігінің 8 айына дейін жұмыс істеді, іс-шаралар ұйымдастырды, бір орында отырмады. Сондықтан Х күнді сабырмен күтуім үшін Асланбек мені туған күні Алматыға жіберді. Бірақ сонда да мен істейтін нәрсе таптым. Ол өзі бір ауданда тұратын аналардың мүдделеріне негізделген әйелдер қауымын ұйымдастырды. Бірте-бірте біз көбейе түстік, блогерлер, шығармашылық аналар, киноқұмарлар және т.б. тақырыптық топтар пайда болды. Жақында мен балалармен Оралға оралдық, мен жұмыс мәселесіне қайта кірістім. Мен декреттік демалыста ұзақ тұра алмаймын деп ойлаймын. Асланбек мені қолдап, күтуші таңдауыма көмектесті. Дегенмен, мен де үлкен қызыммен үйде аз ғана уақыт өткіздім. Алғашқы декреттік демалысымда мен өз кәсібімді бастадым, кейін ол біздің негізгі ойымыз «Геона» болды.
ФК: «Бизнеследи Орал» әйелдер бизнес қауымдастығы туралы не айтасыз?
G: Бұл менің өмірімнің маңызды бөлігі. Қазір «Бизнеследи» республикалық қоғамдастығы Қазақстанның 11 қаласын қамтиды. Біздің елдің түкпір-түкпірінде дерлік пікірлестер бар. Мен немесе қауымдастықтың басқа мүшесі қай қалада болса да, біз барлық жерде қолдауға сене аламыз. Біздің клубтың күші пайдалы ақпарат пен түсініктерден басқа, біз бір-бірімізден мотивация аламыз. Біз айына кемінде екі рет жеке кездесіп, желіде үнемі байланыста боламыз. Мастер-класстар, тренингтер, шеберлер - біз бос уақытымызды қызықты әрі практикалық пайдалы өткіземіз. Жақында филиал тұрғындары маркетинг және қаржылық сауаттылық саласында консалтингтік компаниядан білім алды.
ФК: Соңғы сұхбатымызға қайта оралсақ, сіз «Geona» және «Mir pola», «Chester Pub» және «Chester Lounge» дүкендері туралы айттыңыз, олар енді ғана қарқын ала бастады. Дүкендер желісі қалай кеңейіп жатыр? Филиалдар қай жаңа қалаларда ашылды? Қалайша бәрін өз қолыңызда ұстайсыз?
Ж: Біз Астанада жаңа «Геона» пунктін аштық, ең үлкен «Мир пола» дүкені сонда пайда болды. Олар Қарағандыда, Шымкентте, ең бастысы, Ташкентте де ашылды. Өзбекстан өте келешегі зор нарық, біз бұл нарықта айтарлықтай орын алғымыз келеді. Біз жиһаз бағытын ортадан премиум сегментке дейін белсенді түрде дамыта бастадық. Ол үшін қаламыздан дайын өндіріс орнын сатып алып, Оралда салон аштық. Көлденең басқару жүйесі барлығын қолыңызда ұстауға көмектеседі. Біз шешімдердің көпшілігін бағынышты емес, серіктес ретінде әрекет ететін директорларға тапсырдық. Олар бізбен тең жауапкершілікте болады және команда, пайда және т.б. соларға байланысты екенін түсінеді. Гүлсез екеуміз ақша қозғалысын және стратегиялық дамуды көбірек бақылаймыз. Операциялық мәселелер директорлардың қолында. Біз компания ішінде демократияны құрып жатырмыз деп айта аламыз. Ұзақ уақыт бойы басшылар екі пікір бар, менікі және бұрыс деген қағидамен жұмыс істеді. Бұл әдістер қазір ескірген. Демократияның жақсы жағы - құқықтармен бірге жауапкершілік те келеді.
ФК: Дүкендер, мейрамханалар, оқу орталықтары... сіз бармайтын жер бар ма?
Ж: Өмірлік ұстанымдарға сүйене отырып, әрине, ойын бизнесі алынып тасталады. Бірақ егер бәрі керісінше болса, мен оны медицинада қолданғым келеді. Бірақ бұл өте қиын сала, мен әйелім екеуміз дәрігер емеспіз, мен оны осы кезеңде жеңе алмаймыз деп ойлаймын. Айтпақшы, әзірге әлеуметтік жоба ретінде біз барлық мағынада жаңа бағыт - азаматтық ұшқышсыз ұшақтарды дамытып жатырмыз.
ФК: Бұл жерде нақтырақ айта аласыз ба?
Ж: «ASPAN DRONE» - ұшқышсыз ұшқыштарға арналған мектеп. Мен өзім ұшудың жанкүйерімін, жалпы алғанда, дрондарды кез келген жерде қолдануға болады. Оның ішінде құқық қорғау органдарының қатары - Ішкі істер министрлігі, шекара әскерлері, сондай-ақ Төтенше жағдайлар министрлігі, кинематография, картография және т.б. 5-10 жылдан кейін азаматтық ұшқышсыз ұшу аппараттары өз орнын мықтап алады. Әзірге жастарға олармен қалай күресу керектігін үйретіп жатырмыз. Ақпан айында Қазанда әлемнің түкпір-түкпірінен қатысушылар ұшатын «Болашақ ойындары» басталып, Оралдан бір оқушымыз келеді. Айтпақшы, оның жақсы мүмкіндіктері бар.
ФК: Сіз жұмыс үшін саяхаттауға көп уақыт жұмсайсыз. Сіздің бизнесіңіз бүкіл елге таралған. Барлығын орталықтан басқару үшін астанаға көшу ниеті болды ма?
A: Әрине, біз қозғала аламыз, бірақ біз мұның мәнін көрмейміз. Біріншіден, Оралдан Астана мен Алматыға тұрақты рейстер ұшады; қажет болса, тез арада жолға шығуға мүмкіндігіміз бар. Екіншіден, біздің жеткізушілеріміз ресейлік зауыттар; Оралдың шекаралық орналасуы қолайлы. Үшіншіден, Орал - біздің үйіміз.
G: Мен Орал туралы тағы бір маңызды ойды қосамын. Мысалы, Алматыны екі нәрсенің қаласы деп атайды. Яғни, сіз күніне екі мәселені ғана шеше аласыз - түскі асқа дейін және түскі астан кейін. Үлкен қалаларда барлық шешімдерді қабылдау тым ұзаққа созылады. Оралда, керісінше, көп істі қолға алып, демалуға уақыт табуға болады. Иә, елордада балалар үшін, олардың дамуы үшін көп мүмкіндіктер бар, көптеген әлеуметтік шаралар бар, бірақ бұл ең бастысы емес. Оның үстіне бұл жағдайларды жасауға өз күшіміз жетеді. Қазақ: «Қымылдаған қыр асар» - «Жүрген жолды меңгерер» дейді.
Жақсы көңіл-күй! Әңгімеңіз үшін рахмет және біз сіздің жаңа көкжиектерді қалай батыл ашатыныңызды қадағалай беруге қуаныштымыз.
aslanbek_amin
gulsezim_amin