Этот выпуск особенный для всех, кто работает над ним. Во-первых, журналу
исполняется 10 лет. Во-вторых, сам выпуск носит красивый номер — 100. Чтобы
понять, что значат эти цифры для FRESH CITY, нужно знать какие взлеты и
падения пришлось пережить изданию на протяжении всех этих лет. Откровенно и с
любовью главный редактор Аида Буранкулова рассказывает про тернистый путь и
маленькие радости издателя.
Когда никто не верит
Началось это в августе 2014 года. Я никогда не грезила работой в журнале, тем более
глянцевом, спокойно развивалась в коммерческой сфере и даже думала открыть свой
бизнес (ателье), после чего перейти к созданию собственного бренда одежды. Все
изменилось в один день, когда мой будущий деловой партнер и близкий друг Алексей
Фадеев сделал предложение присоединиться к креативному проекту — FRESH CITY.
А почему бы и да! Такого формата в Уральске ещё не было, а значит мы станем
первооткрывателями, зададим тренд и вообще перевернем размеренную жизнь города с
ног на голову. Иллюзий о том, что все с ходу легко получится, мы не питали, на деле
оказалось даже сложнее.
Вначале было очень тяжело. У нас не было даже наглядного пособия, чтобы предложить
потенциальным рекламодателям — а реклама это единственный способ для СМИ не
зависеть от госзаказов. Это сейчас мы можем принести сотню своих выпусков, по годам
разложить на столе перед клиентом, чтобы он взглядом оценил на что мы способны. На
тот период у нас был лишь распечатанный на бумаге примерный эскиз. Готовился первый
выпуск, а мы никак не могли донести до предпринимателей, что это и почему им нужна
реклама именно у нас. Большинство бизнесменов уповали на так называемое «сарафанное
радио», или, в крайнем случае, рекламу на ТВ или в газетах. Даже FRESH CITY долгое
время по привычке называли газетой.
Я не могу сказать с уверенностью, что FRESH CITY стал первым глянцевым изданием в
Уральске. Таковые были, но очень быстро закрывались, так и не успев набрать
аудиторию. Зато могу сказать, что мы задали тренд, и после нас начали открываться
новые журналы с той или иной степенью успеха.
Спустя год или около того Алексей решил уйти в другую сферу и журнал остался
полностью на мне. В меня никто не верил. За спиной шептались журналисты и редакторы,
делали ставки, когда мы закроемся, ведь у меня «нет журналистского образования». Про
образование правда, но это не помешало мне быть и редактором, и журналистом, и
копирайтером в одном лице, когда для FRESH CITY наступали темные времена.
Про взлеты…
Сегодня иметь в компании своего PR-менеджера, SMM-специалиста и маркетолога стало
в порядке вещей. Но 10 лет назад мало кто из предпринимателей об этом задумывался.
Сейчас мы не можем представить ни одно маленькое ИП без собственного логотипа — это
первое, что делают перед открытием. А тогда для рекламного макета нам приходилось
иногда отрисовывать лого по фотографиям наружных вывесок. Представьте, насколько
изменилась сфера за эти годы.
Итак, FRESH CITY наладил выпуск печатной версии журналов с периодичностью 11 раз в
год, потом мы запустили сайт, мобильное приложение и, конечно, социальные сети —
куда же без них. Без опыта и диплома филолога я смогла провести журнал сквозь «бури» и
«штормы», но не потому что я отличаюсь какими-то сверхспособностями — решающую роль
сыграло мое упрямство. Получая отказ или многозначительное «подумаем», я приходила
на встречи вновь и вновь, пока не добивалась результата.
А результат, хоть и заставил себя подождать, но от того стал еще более ценным. Наши
любимые клиенты, которые бессменно занимают заднюю обложку каждого выпуска —
сеть супермаркетов «Суровский». С ними договор длится уже 9 лет. Особый дорогой
клиент и партнер журнала — РЦ «Галактика», с ними мы проводим ежегодную Премию
года и ежемесячно сотрудничаем по журналу порядка 8 лет. Предприниматель Армат
Бисенов — знакомство с ним сыграло большую роль не только для издания, но и для меня
лично. Ведь благодаря ему я открыла для себя такую сферу, как агробизнес, увидела весь
его масштаб.
Кстати, именно сотрудничество с предпринимателями стало отправной точкой для смены
направления журнала. Первые обложки украшали просто модели с приятной внешностью,
потому что так делали большинство глянцевых изданий в мире. Но, во-первых, в
Уральске, да и в Казахстане в целом, не были так развиты модельные агентства, и
соответственно не было профессиональных моделей, способных показать нужную эмоцию
для главного фото. Во-вторых, мы поняли, что акцент нужно делать не на внешность, а на
личность. Теперь с обложек FRESH CITY смотрят настоящие победители жизни, те, кто
своим упорством и умом смогли пробить себе дорогу, те, чьи советы и опыт могут стать
мотивацией и примером для сотен и тысяч. Только бизнесмены, лидеры мнений и
профессионалы — это строгий стандарт. Нас много раз просили разместить на обложке
товар или фасад главного офиса компании, но мы не нарушали собственного правила.
Запоминающимся выпуском стал «март 2023», когда на главном фото появились сразу
четыре публичные личности, лидеры партии «Respublica» — Айдарбек Ходжаназаров,
Куаныш Шонбай, Бейбит Алибеков и Сырымбек Тау. Он стал особенным благодаря тому,
что это единственный раз для «республиканцев», когда они появились на обложке какого-
либо издания.
Редактор FRESH CITY Аида Буранкулова и сама появлялась на обложке своего журнала
дважды. Первый раз в переломный момент — в праздничном выпуске к 2-летию издания.
А второй раз по пожеланиям клиента ювелирного салона «Zarania». На этой обложке
Аида представляла золотые украшения в качестве модели.
… и падения
Что такое журнал? Это постоянная работа над контентом, съемки, рекламные контракты,
и много стресса от налоговой отчётности, счетов за печать и аренду, содержание штата и
попыток остаться «на плаву» во что бы то ни стало.
Казалось бы самое тяжёлое позади, журнал выпускается на протяжении двух лет,
повысилась узнаваемость. Но наступил кризис — прибыли нет, и работать приходится на
голом энтузиазме и за менеджеров, и за журналистов. Иду домой и плачу, а в голове
мысли: «Наверное надо закрыть журнал, так больше продолжаться не может». Нервы не
выдерживали, но и просто так бросить все труды я не могла. Поэтому на следующий день
я снова шла на работу со словами: «Аида, давай ещё один месяц продержимся и
посмотрим как будет». Но в следующем месяце история повторялась. Я опять иду в слезах
и думаю, что теперь точно все — у меня маленький ребенок, мне нужны деньги,
бесконечно вкладываться, не получая отдачи, глупо.
Так в бесконечном торге с собственной совестью прошло несколько месяцев и ситуация
постепенно начала налаживаться. Я снова собрала штат. Это была классная команда, у
нас, в принципе, всегда работали творческие и креативные люди. И вот они решили
сделать мне подарок на день рождения — сертификат в «КазахЮвелир». Я купила себе
серёжки, о которых давно мечтала. Помню, как с удовольствием их носила и любила.
Только вот опять настал момент, когда мы просели в продажах. Не могу сказать, что мы
одни пострадали — по Казахстану прокатилась такая тенденция. У всех был кризис, а в
такой ситуации сокращают расходы на рекламу, то есть на наши услуги.
Что делать? Я собрала все свое золото и заложила в ломбард, чтобы выплатить зарплату
сотрудникам. Через месяц или меньше, когда появились деньги, два из трех пакетов
золота удалось выкупить. Но те самые серёжки остались в третьем… С ними остались и
другие украшения, но именно подарок от моих коллег я вспоминаю с какой-то теплой
грустью до сих пор, даже спустя восемь лет.
Дорогие мои, хорошие
За эти годы коллектив FRESH CITY постоянно обновлялся. На то были разные причины
— декрет, переезд или новые предложения по работе. Но я всегда точно знаю, что на
новом месте все они преуспеют. Потому что наш журнал — это школа жизни. Мы учим
находить выходы из любой ситуации, и подход к любому человеку. Строгие дедлайны,
насыщенные будни — меня это закалило, и всех сотрудников тоже.
Первое время мне тяжело было смириться с уходом людей, с которыми мы уже
сработались. Даже какая-то ревность присутствовала. Но потом я поняла, что менять
работу нормально, и искать себя в разных сферах очень хорошо. Кстати, со всеми
бывшими сотрудниками мы в теплых отношениях и с некоторыми даже дружим.
Сейчас я с благодарностью отпускаю людей, ведь они вкладывали душу в наш проект, и
просто пришло время нашим дорогам разойтись. Хотя кто-то все равно возвращается
обратно — такие моменты особенно греют душу.
На мой взгляд, климат в коллективе зависит от руководителя. Если человек адекватен,
лоялен, открыт, добр и честен, то соответственно и работники подбираются такие же. Это
стимул для меня становиться лучше. Потому что я хочу, чтобы со мной работали не
просто лучшие дизайнеры и журналисты, но и хорошие, душевные люди.
Если сильно хочешь — сделай это!
В 2018 году нам стало тесно в Уральске. Поэтому, взяв с собой одного из менеджеров я
поехала открывать офис в Атырау. Да, все было именно так — подумали, поехали и
сделали. Буквально два дня ушло на поиск офиса и открытие. Этот шаг был нужен, чтобы
найти новых клиентов и расширить, так сказать, сферу влияния.
2020 год все изменил. Мы стали мобильнее. Пандемия научила всех вести переговоры на
расстоянии и даже сотрудничать много лет, не встречаясь лично. Потому смысла
открывать офис в Актау не было, хотя до этого были попытки. А Аксай и вовсе как
спутник Уральска — до него всего пара часов езды.
Принцип «берешь и делаешь» положил начало многолетней традиции — Премии года.
Помню, как сидела в машине и жаловалась подруге, что хочется праздника. На
следующий день после мозгового штурма в офисе мы приступили к подготовке первой
Премии. С тех самых пор это стало светским мероприятием города №1, без
преувеличения. Поэтому что здесь собираются интересные, состоявшиеся личности, без
официоза, но с шармом европейских званых вечеров. Церемония награждения,
потрясающие декорации, живая музыка, танцы, кухня, блеск и великолепие Уральска.
На самом деле, также из простой идеи «а почему бы нет» зародился наш книжный клуб
Fresh Bookcrossing. То есть журнал смог выйти за пределы глянцевых страниц, и
превратился в сообщество, большую семью, объединенную общими ценностями.
С любовью, FRESH CITY
FRESH CITY стал частью моей жизни. У меня есть облачное хранилище, на котором
хранятся все выпуски журнала и тёплые моменты, связанные с ним. А также целый архив
печатной версии — в них таится особая магия.
Например, 50-й выпуск посвящен открытию офиса в Атырау. В то время, преодолев
внутренний барьер и я поняла, что открываться в других городах — это легко. Не надо
ничего бояться. Сейчас мы работаем над 100-м выпуском, и для меня он ознаменуется
стабильностью. Мы крепко стоим на ногах, а я ничего не боюсь, потому что FRESH CITY
убрал мои страхи. Выхода нет, только из гроба — вот честно. В остальном можно
договориться, купить или что-либо придумать.
Мне удалось доказать всем и самое главное себе: что я могу, что не слабая, меня
невозможно просто так взять и обидеть. Раньше было больше самоутверждения, мне
хотелось показать, что я в этом мире человек стоящий внимания, что я профессионал.
Сейчас уже никому ничего не хочется доказывать. Поступки человека лучше всего
говорят о нем. Уверена, что вместе с коллективом мы вносим вклад в культурное
наследие Западного Казахстана, в его развитии, не только с точки зрения бизнес-
сообщества, но общества в целом.
Прошло 10 лет. Что только не пережито за это время. Поэтому, хочу поблагодарить свою команду и всех людей, которые когда-либо работали с изданием FRESH
CITY, за их креатив, добрые сердца и профессионализм. Это невероятные люди, которые
вложили душу в становление журнала. Знайте, в каждом выпуске есть частица вас.
Очередной выход журнала — это маленькая жизнь. И в создании нее есть вклад наших
партнёров и клиентов. Огромная благодарность им за сотрудничество и доверие. Для нас
это очень ценно.
Журналу FRESH CITY желаю отметить и 150-й, и 200-й выпуск с тем же статусом —
высокопрофессионального издания, оставаясь визитной карточкой не только нашего
региона, но Казахстана в целом.